朗诗德自创业以来，始终坚持实施“以人为本”的管理战略，并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。
　　广开引才渠道，诚邀四方贤才加盟。朗诗德积极拓宽引才渠道，采取“两走进，多渠道”的全方位引才方式。一是走进各类高级人才市场，吸引企业所需的各类人才。二是走进高等院校，参加如清华、北大等高等学府的人才对话活动，与高校人才洽谈、沟通，进行双向选择；并在西安交通大学、福州大学等高校设立助困奖学金，签订育才、引才协议，解决了朗诗德事业发展的人才源问题。此外，还通过国际合作、猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人才。通过这些方式，公司共引进了10位博士，40多位硕士及近千名各类中、高级人才。
　　放手使用人才，实现人岗合理配置。朗诗德坚持“贤者居上，智者居侧，能者居中，功者居前”的用人原则，建立起“干部能上能下，人员能进能出，机构能设能撤，收入能高能低”的用人“四能”机制，创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。通过为员工设计职业生涯发展规划，结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施，使公司1000多名各类人才得到合理的岗位配置，充分调动了人才的主动性和创造性。
　　大力培育人才，实施共同成长计划。朗诗德现已形成完善的三级培训管理体系（即总部、事业部、各专业子公司）；建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的综合培训开发系统；采取参加国内与国际培训学习相结合的人才培训开发方式；组建朗诗德集团内部培训讲师团，充分利用内部资源，挖掘人才潜能。同时还利用高校师资，培育企业人才，如与北京大学光华管理学院联合举办EMBA工商管理硕士远程教育班等。正是实施了全方位、多层次的教育培训开发体系，使朗诗德全体员工的知识和技能每年都有不同程度地提升。　　
    营造留才环境，维系企业核心竞争力。朗诗德推行“以感情、事业、待遇、企业文化留人”的留才战略。如领导定期慰问、建立职工之家、建造专家楼、美化绿化办公环境等，增强员工对企业的认同感，做到以感情留人；帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施，使人才有一种事业的成就感和自豪感，从而产生一种“企业兴我荣，企业衰我耻”的责任感和归属感，做到以事业留人；不断改革薪酬制度，实行带薪休假，推行全员参保，解除人才的  “后顾之忧”，做到以待遇留人；不断加强企业文化建设，坚持“以人为本”的管理思想，做到以企业文化留人。
 　 加强制度创新，将制度创新作为引才、用才、育才、留才的保障。朗诗德制定了《人力资源招聘管理办法》、《员工晋升实施细则》、《在职员工教育培训管理办法》、《员工绩效考评管理办法》等二十余项制度，这一管理平台的有效实施，使企业的人员流动率降低至8-10%之间，中、高级人才的流动率仅为4%。
　　建立博士后科研工作站，培育企业核心竞争力。为顺应企业变革发展的需要，经国家人事部批准，朗诗德于2000年4月在国内同行业中第一个建立了博士后科研工作站。现在，企业内部已形成以博士、硕士、本科、大中专毕业人才为主体构成的金字塔式人才结构和T型人才的培养与使用体系。
　 “海纳百川，让蛟龙腾飞；千舟竞发，任群英争先。”朗诗德的这一人才理念正在而且将持续地推动着企业的健康、高速发展。